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九型人格与和谐团队

发布日期:2015-08-19浏览:2080

  • 课程背景

    孔子说:君子和而不同。企业高管团队决定着企业的决策是否正确,战略是否实现,文化是否落实,高管“和”则企业兴,高管“分”则企业败。在企业发展的不同阶段,高管团队需要不同的组合,怎样的能力组合才能适合企业的变化和发展。
    高管团队的普遍:
    原来合作很好的团队,渐渐出现一些矛盾和冲突,使工作效率下降;
    沟通中经常带有情绪,导致人际冲突;
    对业绩和成果的贡献看法不同,往往看重自己的贡献,看低其他同事的贡献;
    在决策时,由于不同的价值观导致从主观出发,不宜听进别人的意见,产生决策风险;
    在企业上台阶时,新的人才与原来的骨干易发生巨大的观点差异。
    课程目标:
    使学员从认识自己的核心价值观开始,发自内心地看到自己的注意力焦点和注意力盲点;
    由于发现了注意力焦点和盲点的不同,进而发现自己的合作模式,用人模式,决策模式;
    使每个学员掌握发现人才核心特长的方法,成为发现人才的“伯乐”;
    企业发展的目前阶段和未来阶段,企业需要怎样的人才组合。
    学习团队成员互相配合和支持的方法;

    课程价值点

    采用企业教练技术,引发学员思考,带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人;
    采用九型人格技术,从人性视角重新看待自己和团队。
    整个授课过程中,学员处于高度参与、不断思考和相互表达中,学员之间相互学习。

    课程对象

    中高层管理团队

    课程时长

    13 H

    课程大纲

    第一单元:团队和谐的意义
    什么是团队和谐?
    团队和谐的目的是什么?
    哪些因素引起了团队的不和谐?
    第二单元:发现篇
    九型人格测试与研讨
    发现自己的注意力焦点和盲点
    发现思考模式、行为模式、沟通模式和情绪模式
    发现自己的用人特点和决策特点
    发现自己需要什么人互补
    第三单元:实践篇
    通过性格角度识别人才强项
    识别自己用人偏好,搭建互补班子
    识别自己决策偏好,做到有效决策
    发现现在和未来企业所需的人才
    自我如何突破沟通局限、提高合作能力

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